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传统企业转型升级命门何在?

华南正和岛私董会  方舟
 

消费者主权时代,“互联网+使以用户为中心的市场变革加速到来。传统企业如何打破路径依赖,找准新的发展模式,是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题。6月15日,京东集团终身荣誉技术顾问、磁云数字科技有限公司CEO李大学受邀参加华南正和岛私董会,聚焦“企业转型升级”这一话题,与众多企业家进行了一场精准且深度的分享会。

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“活得很好的企业为什么要转型?为了抢占市场的先机,暴雨之下,你是等雨停还是先备一把伞?”作为本次专题私董会的主持人,云中鹤科技股份有限公司董事长董辉用自身企业的转型经验,引导参会者彼此激荡。在严谨的议事规则和主持人恰到好处的把控下,参会者的智慧逐渐串联成一条完整的“珍珠项链”,关于转型的思考渐成体系。

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李大学|北京磁云数字科技有限公司CEO

私董会是一种非常好的学习形式,企业家之间互相交流心得,进行思想碰撞,能有很好的启发和收获。

作为产业升级服务商,磁云科技具有丰富的企业转型升级实战经验和方法论。认为,在企业战略转型中,企业家的个人能力建设是关键。在此,向大家分享几点思考:

1.关于企业家:企业转型之前,必须知道自己的核心竞争力是什么,空气中长不出新东西。先想想我为什么能把事情做成?然后才是路径。CEO是企业的决策者和天花板,因此企业家一定要学习,尤其面对不确定性时,要能做出准确的判断。也要学会有人,找到具体业务的接班人,系统化培养企业人才。

2.关于代理商与运营:2b生意要靠关系,靠区域化。这需要一整套营销体系,而不只是找几个人才的问题。你可以借助麦肯锡7s模型来帮助你做战略和组织运营调整。在口碑时代,企业运营管理能力不够,处处救火,无法按时交付,既会毁了口碑,也会毁了生意。至于代理商,不要怕他们跑,代理商是需要赋能的,要和代理商分享利益。

3.关于管理与激励:企业转型时,净利高不是好事。净利高就应该分出来,说明你有钱没用到位。这样才能长大,尤其是培训要舍得花钱,学到的就要会用在公司。要用发展的眼光看人。如果有计划IPO,早点做期权,让大家有共同目标。

4.关于战略:我送上刘强东的四个字“修养生息所谓修,就是不要一个劲往前冲,只求创新和速度,而是边发展,边进行战略、运营和方向等的修补、修正,整体优化完善所谓养,就是定期要花时间梳理,打造自己的管理体系;所谓生,就是如果你的目标大,就要多播种,不要急着收割。想想你花的是现在的钱还是未来的钱;所谓息,就是做减法,该去掉业务和人,就要去掉。

最后,我们每一位企业家都需要学习和成长,才能推高整个企业的天花板。

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4个小时的闭门私董会,收获为何?我们听听各位参会企业家怎么说:

 

王鹏睿 深圳市耐锐照明有限公司董事长

作为案主度过了有些刺激的四个小时。做企业和参加私董会一样,既要仰望星空,也要脚踏实地。这次私董会让我对自己做了很多承诺。今年起,我会从埋头干活的状态,更多的向外学习。企业转型需要企业家自己走出去,也借助外脑来帮助自己的企业成长。

吴为 深圳雅兰家居用品有限公司总经理

参加私董会就像看了一场电影,一幕幕在脑海中飞过,有我自己的思考,也有其他参会者的新想法。李大学总提到的京东的“修养生息”策略,包括主持人对现场的掌控,都让我印象深刻。

施红光 广东联众文具有限公司董事长

企业家非常专注于企业治理的时候,其实应该多和其他同频的人做交流。这次私董会有很多新内容,共享、赋能,“修养生息”,企业转型要讲节奏,学习了。

黄志存 佛山唐明汉家居实业有限公司董事长

我参加过很多次私董会,乐此不疲。因为头脑的彼此激荡是最好的学习方式。

王汉 广州欧申纳斯软装饰设计有限公司董事长

参与一场让案主冒冷汗的私董会确实受益匪浅!感谢李大学老师的分享:一个企业领导认知的提升,可以拉高企业天花板!董辉总的分享:一个可以重新定义一起行业的人,非常棒!

杨炤寰 珠海市鹰皇服务有限公司董事长

我的企业在珠海,但每次私董会我都愿意赶过来。即便不是案主,也能从大家的思维火花中学到很多。

钟剑威 小普未来科技(深圳)股份有限公司董事长

三人行必有我师。看清别人的路,走好自己的路。做企业,一定要更好的剖析自己。十多个企业家帮你”开刀“,这种机会很难得。

王烈勇 深圳市家美乐装饰材料有限公司董事长

今天的私董会特别开放和毫无保留。大学老师的专业水平很高,主持人的穿针引线起到很好的作用。还希望有继续参加私董会的机会,也做一次案主自我挑战一下。

陈胜森 肯特智能技术(深圳)股份有限公司董事长

企业转型像一个思维矩阵。从总战略思维到点面再到细节,维度很多。这次私董会和李大学总的分享帮我做了清晰的梳理,很好。

董辉 深圳云中鹤科技股份公司董事长

感谢大家的智慧激荡,关于企业转型,我最后以三个点来总结这次的私董会。

1.企业家的认知升级。任何人,无论老板和员工都要具备两种能力:专业能力(岗位所需要的专业能力)+核心能力(情商/沟通/创新),前者是保持不败,后者是走向成功。对于企业家来说,自我认知非常重要,不能过高,也不能妄自菲薄。要清楚自己的短板,找到与自己取长补短的人才。其次是加强学习,例如加入正和岛,多参加私董会。企业有一定规模后,可以借助外脑助阵。总之,清晰认知自己,提升自己。

2.优化战略。案主的战略不甚清晰,导致实现的路径不清晰。你的差异化是什么?你需要的不仅仅是几个高端人才,而是需要一个整体品牌打造和营销体系去布局。在这个前提下,才能找到合适的人。

3.组织变革。今天的商业时代,对组织的要求完全不一样,无论是社会价值还是个体崛起。企业的土壤很重要,这个土壤包括很多,你的社会责任感,企业文化,激励机制等。今天的企业管理核心是组织为个人赋能,进而提升团队创造力。企业组织能力要解决三个方面,员工心态,员工能力,员工治理。员工心态是员工价值观层面,有没有驱动力让他干好。员工能力是具不具备胜任岗位,如何建立员工成长体系?员工治理是你的流程与架构符不符合把事做好的要求。抓住这几点,企业方能立于不败之地。